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    在薪酬體系設計時你需要知道三項基本原則，昆明公司薪酬體系告訴你薪酬管理是人力資源管理的核心模塊之一，是企業(yè)吸引、保留及激勵優(yōu)秀人才的核心方法。企業(yè)對于薪酬管理給予了高度的重視。昆明公司薪酬體系，并且不斷的進行薪酬改革，但是企業(yè)薪酬管理中仍然存在很多問題。搞清企業(yè)薪酬管理中的問題，是進行有效的企業(yè)薪酬改革的前提。企業(yè)應該根據(jù)自身的需求制定合理的薪酬體系，努力完善薪酬管理，讓企業(yè)的競爭力得到進一步的提高。

   在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個體具備激勵性。在設計員工薪酬時，我們必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標準。如果公司有足夠的資金實力，希望高薪吸引人才，可以采用領先策略，使自己公司的薪酬水平高于市場上大多數(shù)企業(yè)的水平。如果公司資金實力有限，也可以采取跟隨策略，即使自己公司的薪酬水平稍低于市場上平均的薪酬水平。

   昆明公司薪酬體系設計，這樣的策略使本企業(yè)既避免了人才大量流失，又節(jié)約了人工成本。中間的做法是采取平均策略，使本公司的薪酬水平與市場上的平均水平相差無幾。昆明公司薪酬體系，崗位評估有很多種工具和方法，但無論使用哪種方法，首先都要成立崗位評估工作小組，該小組通常都是人力資源部門主管進行統(tǒng)籌，并且各部門負責人都要參與其中。交叉排序法和因素分析法是二種常用的崗位評估方法。

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